業務内容
株式上場コンサルティング

株式上場は企業成長の大きなステップです。当社は、そのチャンスを実現するためのサポートを行います。
ビジネスプラン作成のためのアドバイスから株式上場のためにクリアすべきハードルの把握、その解決策、上場までのスケジュールの立案、社内管理体制の整備・運用のために必要なノウハウの提供、ディスクローズ体制の充実及び申請書類の作成サポート等あらゆるステージにわたって的確なサービスを提供いたします。
長期的な視点と早期のスタートがキー・ファクターとなる株式上場のための準備をよりスムーズに行えるよう万全の体制でバックアップします。

    【主なサービス】
  • 上場診断(ショートレビュー)
  • ビジネスプラン作成サポート
  • 資本政策案作成及びその実行サポート
  • 関係会社整備
  • 社内管理体制整備サポート
  • ディスクローズサポート
事業再編コンサルティング

■デューデリジェンス業務

企業の買収をする際に、当該企業から提供される財務諸表をそのまま鵜呑みにすることは、予想外の結果を招くリスクがあります。提供された資料が適正に企業の財政状態及び経営成績を表示しているか又、あわせて内部管理体制に内在する課題、問題点のクローズアップについて、積み重ねてきた知識、経験、人脈を生かし、様々な視点から検討を行い、適切な助言を提供いたします。
上記のことは、ベンチャー企業に対して出資を行うときについても同じです。ベンチャー企業への投資をご決断される際にはぜひとも当社のデューデリジェンスをご活用下さい。

■株式価値・事業価値評価業務

実際に企業や事業を買収するというときに当事者間で問題となるのがその価格です。売り手は少しでも高く売却しようと考えるでしょうし、買い手はその逆を望むでしょう。当社の企業評価は、第三者の立場から対象企業や事業の価値を算定し、合意される売買価格の合理的な基礎を提供いたします。

事業再生コンサルティング

長引く不況とそれに伴うデフレ経済の長期化により企業の体力は疲弊しています。さらにバブル期において過剰債務を抱えてしまっている企業に関しては本業では収益力があるにもかかわらず、借入金の返済及び利息の支払に「儲け」があてられ、新規の設備投資や能力のある従業員の獲得に資金を充てられず企業あるいは事業の競争力が低下してしまい、収益力が低下し、それによりさらに新規投資ができないという状況に陥っていることが多いのではないでしょうか。そのような「負」の連鎖を解消するためにも早期に、事業再生を試みることが最も重要な経営判断ではないでしょうか。そのような重要かつ勇気のある判断を下された経営者を当社は全面的にバックアップし、企業又は事業の再生に貢献したいと考えています。

    【主なサービス】
  • デューデリジェンスの実施による問題事項の把握
  • 問題事項の解決策の提案
  • 今後の事業計画の作成サポート
事業承継コンサルティング

日本経済の礎である中小企業を未来に承継していくことは、日本経済が継続的に発展していくことでもあります。しかし、年々日本の中小企業経営者の平均年齢が高齢化していく中、今や大きな問題となっているのが事業承継問題です。当社では、現状の会社をとりまく各状況を把握しながら、M&Aなど親族外への事業承継手法も含めた総合的なアプローチを通じて、中長期的な事業承継計画を作成し、スムーズに事業承継が行えるようサポートします。

内部統制構築コンサルティング

2006年5月に施行された新会社法のもとでは、大会社の内部統制システムの構築が義務化され、また日本版SOX法が2009年3月期より導入されました。それに伴い企業内の内部統制システムを構築することが要請されています。
当社では、企業の財務報告の信頼性の確保・コーポレートガバナンスの確立・コンプライアンス体制の整備・リスク管理の改善等を目的とした、企業の内部統制の構築支援を目的としたコンサルティングを行っています。

    【主なサービス】
  • 内部統制の構築支援
  • J-SOX法対応支援業務
  • 会社法対応支援業務

なお、コンサルティングの実施にあたっては税務業務・法務業務が発生する場合があります。そのような場合には、弁護士・税理士等に業務の一部を委託する場合がございますので、予めご了承頂きますようお願い申し上げます。